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篇名: 我的加薪計畫
作者: March	日期: 2025.05.18　　天氣: 　心情:

日記大分類:名利日記小分類:職場
1.我的加薪計畫
2.言者無意聽者有心
3.LinkedIn是一種被動式的面試
(日記目錄一覽表) (專有名詞一覽表)
(心情貼目錄一覽表)
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1.我的加薪計畫
人物介紹
現任直屬A: 我現在部門直屬主管
已退休的部門主管B: 目前是部門約聘的專案經理一年一聘
前任直屬C: 我現在部門前任直屬主管藉著要離職當理由轉調到旁邊的部門
現任徒弟D: 部門內我現在的徒弟
前任顧問E: 我這個位置的前任顧問已離職我現在卡住他的位置
前同事F: 跟前任直屬C有私交 C本想找他回來幫忙但因某事導致沒成功這是我後來能回來的主因
前任顧問G: 我目前部門曾經的最資深顧問領的也是最高薪資已離職
前任徒弟H: 跟我有前同事的關係他剛被前公司資遣目前剛面試進某甲方公司
現任徒弟D確定要走了
2025/05/07我因為覺得現任徒弟D目前對我的態度怪怪的因此決定找他聊個天
參2025/05/08日記: 我有榮幸找你聊天嗎?
結果現任徒弟D也跟我明白說他只要拿到Offer就會離職的事情
D兩天後也跟現任直屬A談到準備離職的事情(離職日壓6月13號)
現任直屬A跟我抱怨現任徒弟D
後來現任直屬A找我和另外一個同事去會議室聊天他主要講兩件事情
第一件事情是抱怨我現任徒弟D 他明明就已經幫他升職和調薪 D也跟他說年底前不會動至少做兩年
結果又被著跟其他公司面試他覺得D有點拿著他給的Title 去跟新公司談
直屬A這個意思其實就是暗示D人品不好
我是覺得D既然心都不在這找新人進來也好我可以重新跟新人建立關係會比重新找回D的心更簡單
第二件事情就有點八卦現任直屬A也說出為何前任顧問E(我這個位置的前任顧問)為何離職的真正原因
2023年我還沒進來的時候部門主管是前任直屬C 他跟已離職多年的前同事F私交不錯想找他回來幫前任顧問E的忙
前同事F沒離開現在公司之前本來就跟前任顧問E相處的還可以
結果前任直屬C跟前同事F談的薪水居然比前任顧問E的薪水還高
在對話中我聽起來前同事F的薪水有10萬+ 甚至可能是11萬
而前任顧問E的薪水可能只有8萬+ 絕對沒有達到10萬
這下子前任顧問E就爆炸了這也是導致前任顧問E叛逃到母公司的主因
母公司後來開給前任顧問E的薪水是13萬
前任直屬C聽說前任顧問E要離職這下子慌了趕緊跟E談判
前任顧問E說要留可以我要16萬這薪水一聽就是不可能成的有點像是一種報復性的開價
所以最後當然是談判失敗前任顧問E跑去母公司了但是到隔年五月他也陣亡了...
前任直屬C失去的前任顧問E 結果前同事F一聽也不敢來報到了畢竟他本來是要來支援前任顧問E
他對前任顧問E負責的生產系統理解有限這是他不敢來的原因
這也是後來副總找我聊並解我能進來接替前任顧問E缺的主因
我部門薪水最高的不是部門經理而是一個已經離職的前任顧問G 據說他有12萬
這下子一切前因後果都大致釐清了
副總不喜歡不告而別
直屬A提到副總不喜歡不告而別如果離職之前沒有招呼副總再回任的路可能就會沒有
我想想自己之前離開現在公司好像都是直接提離職但我為何能回任兩次?
也許當時副總還不是副總還沒有決定權我也不是那麼確定
但這給我一個思考的方向
我的加薪計畫
太太覺得我談薪水還是比較保守的確實我是如此連我前任徒弟H去的新公司腳色不就是一個普通的ERP IT 都能談到8.3萬
我在目前部門已經屬於資深的ERP顧問了薪水9萬跟前任徒弟H差距有限再過幾年搞不好他本薪就超過我了
老實說結合本部門發生過的故事我已經有點看不開了
因此在年底直屬A跟我面談的時候(績效考核) 我就會提加薪
當然我會用寄居蟹理論起頭寄居蟹長大了鐵定是要搬家組織內沒有足夠的空殼只能往外找
我會向直屬A許願表達我想加薪的願望就等他跟副總陳報了
我預計是提11萬我的理由是我進來提的薪水稍低(9萬) 加上兩年時間我對組織的重要性我值這個價值
我曾經有個保守版本是提10萬但太太覺得公司不差這一兩萬如果公司想我留就會給大不了少給而已
我想想確實如此自提10萬等於自我閹割卡了自己薪資上限
我想想前任顧問G都可以拿到12萬前同事F甚至當時對前任直屬C開11萬(只是後來不敢來)
我不覺得前同事F的專業有我好他都敢開11萬我為何不能開11萬
如果公司只給我10萬我還是會留一年然後隔天再提加薪
如果公司一次滿足我11萬我想我就會長待了
March補充:
太太覺得我性格更適合長待現在部門我其實也同意她的看法
她說直屬A不就很隱諱式的問我能不能取代已退休的部門主管B
現在我當然還不行但到明年中我能替代他的部分會更多
如果副總沒有理會我的需求或是加薪幅度讓我很不滿意
PS.加到10萬是我的底線理想是加到11萬
我就持續看看外面機會有好機會我也準備好就可以跳了
反正我也藉由加薪的需求跟副總先提醒過了符合直屬A提到的副總個性
另外也因為我有加薪需求直屬A找另外一個人他的資歷會影響我加薪的上限
我現在總算知道為何公司有些資深人員冷眼看組織找來的新人好像來來去去不關他的事情
這是因為他們通常以對組織內的工作很熟悉找來的新人如果是強將不但可能威脅到他們的空間
也會影響他們加薪的上限反正新人陣亡了組織也會更需要老馬撐著新人再找就有
這就是不同腳色心情的體會會不一樣的道理
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2.言者無意聽者有心
前任徒弟H最近剛去新公司報到他在選擇新公司的時候有諮詢我的意見因此我們最近對話比較頻繁
但本質上他只是因為自己需求才跟我更多聯絡這也符合他「自私」的性格
我有無意間跟他暴露我被動式跟獵人頭公司接觸過他很意外我居然有想往外他這幾年應該是以為我安逸了
其實就像我前面提的寄居蟹理論我是不喜歡為了跳而跳但如果情勢所迫或是機會真的很好我也未必不會跳
可能我這個說法讓他內心對我產生「想法」
人與人之間差別真大
他剛去新公司報到就給我一個震撼消息藉由言談他提到MIS的組織配置如下
MIS處長S哥管ERP部門和開發部門
以下是一個女ERP經理管ERP部門
ERP部門又分成運籌和財務
運籌系統課有一個課長課長下有兩個人其中一個就是前任徒弟H
財務系統課則由ERP經理兼任以下有兩個人
S哥這個人我認識他2008~2009(印象中)年曾經跟我在現在公司當過同事
此人能力強個子高我一些(我身高176) 年齡大我五歲性格有點高傲當時頭髮已經有點白髮
他有兩件事情我講一下
1.借衛生紙事件
有一次我跟他借衛生紙他一臉不悅的說: 你自己沒有嗎?
我太太聽到這故事有點驚訝說這氣量也太小了吧?
我的解讀是這樣他應該是有點潔癖我看他會用衛生紙擦桌子有潔癖的人通常不喜歡別人借用他東西
另外就是他應該本來就瞧不上我所以也不想借我衛生紙...
2.你可以成熟一點嗎?
具體事情忘了可能是有一次針對公事我有一些應對方式
他一臉不削的說: 你可以成熟一點嗎?
我並沒有跟前任徒弟H提到我跟S哥的「往事」只是感嘆人與人之間差別真大
他都已經當到甲方公司的處長我還只是乙方公司的一個資深顧問
前任徒弟H問我有沒有興趣跟S哥聊聊?
看來他想拉我進他部門我怎麼可能願意在S哥之下當個IT 而且他們公司的ERP IT配置有經理有課長
哪有我的空間沒有個理級主管我幹嘛要換
當然我沒有把這些想法跟H透漏我只是暗示跟S哥不熟他應該會有自己想用的人
沒想到H沒有聽懂我的暗示他一直是這樣的人同理心不太夠
後來我把這件事情跟我太太講她強烈的建議我跟H直接說NO
我太太的理由是我又沒有想去H的公司如果他跟上面亂推薦我 S哥也是待過我現在公司的人
萬一這事情傳回我現在公司等於我忠誠度又會被質疑
而且他才剛去就想推自己人上面對他印象可能會不好
所以我趕緊跟H說:
喔對了我目前想先做到年底所以暫時不考慮異動你就不用推薦我了先謝謝你好意喔
你剛去就先好好做工作先不用想推薦我的事情畢竟推薦人比較敏感你才剛去你公司有一定規模不會缺人面試
結果他才過一兩天就跟我說:
今天晚上加班在餐廳吃飯經理問我還有沒有認識的人要換工作的...
你看看如果不是我先口頭提醒他他真的會把我推出去
我對他公司並沒有興趣有加班文化 S哥又在對我來說也沒有好缺
他們公司正在升級ERP到最新版其實我公司的母公司應該這兩年也會升級ERP 這是一件大事情
也是我提加薪的好時機點
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3.LinkedIn是一種被動式的面試
前幾天在聽YT PM做什麼? 聽到一集內容是訪問到台X電的HR 我覺得講得不錯
我把她講的內容跟我自己的理解條列式彙總如下:
1.目前台灣的求職網站都被104獨佔
2.獵人頭公司和大公司HR 很喜歡用LinkedIn找人才
3.好缺不會在104
很簡單公司總不可能在104找總經理吧囧~~~
4.LinkedIn是一種被動式的面試
這很容易理解一般人不會隨便把104履歷表打開萬一被公司HR看到怎麼半?
但LinkedIn比較沒有這種疑慮所以很適合作為姜太公釣魚式的求職平台
我想起在10年前當時我就聽過一個同事講過LinkedIn
那個同事後來也確實去某甲方公司當到IT處長可見他當時就具有國際觀了
而我當年並沒有體驗到LinkedIn的重要我體會到LinkedIn的重要
也是因為與獵人頭接觸後再加上聽到這篇YT的大公司HR的推薦我才有所感
我有LinkedIn帳號但基本沒有維護我終於理解為何獵人頭公司找我基本上是以年為單位了
原來是我的錯我沒有給獵人頭公司頻繁找到我的機會
但醒悟還不晚我將這些想法跟我太太分享她說她最近也有跟獵人頭公司接觸她確實也很想維護LinkedIn
我也覺得她屬於專業職(行銷) 確實應該靠獵人頭公司找工作
客觀來說我跟她未來應該都不能再靠104找工作了
好的形象照很重要
我有跟太太提到大頭照她突然給我反饋說現在有這種韓式證件照可以拍出比較有質感的大頭照
我認為這很重要她貼了一個網站給我看我也分享出來
參【 HOLO+FACE 台北南西店】-韓式證件照 | 大頭照 | 求職照 | 形象照 | 寫真照 | 全家福（預約制）
這是他們的作品相冊連結
我覺得一般人針對「證件照系列」和「職場系列」去花錢拍已經CP值很高了
基本上「證件照系列」不能PS 但打光等適度美顏應該是會的
「職場系列」我認為很適合放在LinkedIn
如果真的拍出來我應該會把「職場系列」當作我LinkedIn 賴 FB的形象照我認為形象非常重要
我應該要開始把自己當成產品一樣去經營了
太太覺得「證件照系列」應該先不用急著拍我想也是等我真的要換公司去報到之前再拍「證件照系列」就好
昨晚回到家我立刻拿出上次獵人頭公司幫我整理的履歷寄給我太太參考
參2025/04/19日記: 編年體與記傳體履歷表 2.編年體與記傳體履歷表
同時用此資料維護我的LinkedIn履歷
March插嘴:
維護工作經驗的時候有跳出一些我認識的人的LinkedIn 比如前任直屬C 甚至包含現任直屬A的LinkedIn
可見他們都是有國際觀的人我看一下前任直屬C的LinkedIn 寫得還好不能算很優
然後看他的大頭照明顯一看就是自己拍的拍的不算醜但就是專業度不夠
如果是業務出身的前同事就明顯會找外面的人去拍出專業形象照
因為專業形象照有一定的規格要求通常不是一般人可以拍得出來的
所以我如果有好的專業形象照在魅力值上就會比前任直屬C和現任直屬A更為突出
太太說現在「證件照系列」和「職場系列」應該都要自備西裝外套沒有人只穿襯衫拍照的
我想也是我現在已經是Smart Casual(半正式休閒風)的實踐者
是該為自己再加入更多正式元素展現更多專業性下周我會去Sogo逛一下找出適合我的西裝外套
我目前覺得可以考慮藍色系藍色系很適合這種辦公室風格跟資訊業從業人員的氣質也有搭
我現在很期待我新的形象照出來然後更新我的LinkedIn 賴 FB 的大頭照一定能讓認識的人驚艷
我現在有維護我的LinkedIn 如果再加上一個好的形象照我認為後面找我的獵人頭公司會比以前更多
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背景音樂
EP48: PM x HR: 如同無限迴圈的招募人生(地獄) (上) | Penny #人力資源 #招募 #履歷 #招不到人
音樂大分類:華語音樂音樂小分類:PM做什麼?
(音樂目錄一覽表)
這篇半導體大廠的資深HR訪談我覺得講得還不錯給了我很多啟發
這是上集下集可以參考以下連結
參 EP50: PM x HR: 如同無限迴圈的招募人生(地獄) (下) | Penny #人資 #人力資源 #招募 #招不到人

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