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篇名: 何大一：找一個不能用錢衡量的成
作者: 文郁	日期: 2011.12.12　　天氣: 　心情:

何大一：找一個不能用錢衡量的成功(轉貼)
何大一◆1952年生，十二歲隨父親移居美國。
◆加州理工學院學士、哈佛大學醫學院博士。
◆愛滋病雞尾酒療法發明人。
◆1996年《時代雜誌》年度風雲人物◆中研院院士、美國科學院院士
◆美國紐約洛克菲勒大學「艾倫．戴蒙德愛滋病研究中心」主任

83 天下雜誌2007年9月26日特別企劃

2007-09 天下雜誌 381期作者：謝明玲

　◆美國紐約洛克菲勒大學「艾倫．戴蒙德愛滋病研究中心」主任過度急於避免所有風險，就是
接受平庸和放棄領導權﹂——出自前普林斯頓大學校長哈洛夏普羅的這段話，一直是國際愛滋權
威何大一很喜歡的格言。﹁就像這次的宇昌生技。有風險，但是我們要做，﹂何大一說。﹁有些
重要時刻，你必須要相信你所要做的事。﹂一九九六年︽時代雜誌︾的年度風雲人物、全球愛滋
病權威、三個孩子的父親；這次，何大一扮演的，是一個盡己所能為台灣做事的海外歸人，也是
他從沒扮演過的生技公司創辦人。回國時間短短兩天，何大一在宇昌生技的成立記者會後，接受
了︽天下雜誌︾的獨家專訪。

﹁問：宇昌生技的成功，對台灣有什麼策略性的意義？
答：宇昌的意義遠超過新藥帶來的商業層面。首先，這個藥讓我們有機會擁有一件通過美國食品
藥物管理局︵ＦＤＡ︶的藥，這會是台灣的第一個新藥。這對台灣的國際地位會有幫助，因為現
在除了美國、歐洲和日本以外，很少有國家能為全世界製造藥品。其次，如果這個藥通過檢驗，
我們就能製造它。Genentech已經同意協助一同製造。這麼一來，我們就有機會建立一座通過
ＦＤＡ審查的工廠，台灣將有能力製造臨床級︵clinical grade︶的藥品。第三，有了這樣的工廠，
能讓台灣生產一些現在沒有能力生產的東西，如重要的疫苗。這些都是很重要的策略性好處
︵strategicgains︶。我們會專心讓這件事非常成功，讓它成長，得到策略性的好處。如果這對台灣
是對的模式，就能夠複製這樣的策略。

問：過去台灣的策略有何不同？
答：台灣有在全世界各地工作，很棒的人才，但是沒有統一的策略：過去人才回來，自己創一家小公司，沒有網羅各階層最好的人才，仔細的經營。如果看美國成功的公司，是在各層面都有很好的人：不只是好的科學人才，也要有好的發展人才，還要有強大的投資者，一些真正懂得這個領域，而且能夠等待長期回收的投資者。因為生技是長程的產業，風險也是更高的，因此我們必須要有擁有同樣心態的人。同時，生技也很少能夠依照原訂計劃成功，這也是為什麼好的管理和科學人才那麼重要。計劃總是要不斷調整，最後公司會成功，但不會依照原訂的計劃。繼續「張忠謀」的故事

問：回來幫忙宇昌，是不是有點落葉歸根的感覺？
答：這裡有需求，而且我們能奉獻，這是很棒的。在很多方面，我和陳良博、翁啟惠，都看著台灣的ＩＴ產業成長：這麼成功，這麼能讓國人驕傲。我們也都看著張忠謀，認定是他讓這一切成為可能。但如果你看張忠謀的故事，他之前是德州儀器的副總裁，非常成功，我想也有很好的生活，他有相當成功的第一段職涯，他是沒必要回來台灣的。但他在五十多歲的時候在台灣開始努力，幾乎是他的第二職涯。我認為我現在已經到了對自己學術領域達成的事情，感到很自在的狀態。十或十五年前，我還在努力，確保自己能在領域中達到某個位置。我不是說我已經站在學術的最頂峰了，但至少我對所處的位置很自在，所以能開始思考其他事情。我下一步要做什麼？我也還不是很知道答案。但看起來投入這個案子，能幫忙台灣，也能夠開始做一件和以往不同的事情。我從沒有開過公司，如果要開，其實在美國會比較容易，如法規環境等等；而且對我來說，我在那裡長大，語言等對我都比較自在。但我想，回來有一種特別的意義。這群人一起工作，都覺得這是我們能一同出力協助的國家目標。過去一年，我和翁院長、楊育民︵Genentech產品營運執行副總裁︶很緊密的合作，我感覺我是在和很棒的人共事。很聰明，而且很正直、投入。他們投入工作，堅持卓越、堅持幫助台灣。在工作關係中，讓我印象深刻的是，每個人都這麼努力。過去六個月，我們每個人，都必須和黑莓機一起生活，不管我們在哪裡，就是溝通溝通。長遠的企業需要正直的領導人

問：蔡英文沒有做過生意，延請她出任董事長，看重的是什麼特質？
答：一個公司要成功，從投資、科學、臨床、管理到領導，都要是最棒的人。如果坐下來和她︵蔡英文︶談話，無疑會感受到她是很聰明的；她也有領導者的特質，能好好與人談話，能說服人，有這樣的魅力。但很重要的是，她很正直，這是很重要的，經驗對我們來說反而比較不重要，因為管理企業可以學習，而且我們能依賴很棒的企業人，如台積電的張忠謀。但最終，我們需要的是擁有正確性格的領導者。因為我們要走的是一個長遠的企業。﹁正直﹂對於要走長遠的企業來說，是很重要的。如果只是要走短程，或許可以忽略正直，忘記願景，讓公司上市，賺到錢，但我們不是要做這個。我們不是為錢而做宇昌，我們是以建立這樣的公司為典範而做的。

問：你對成功的定義是什麼？
答：我想成功的定義是綜合的。但最終，成功是什麼令你的心中覺得滿意自在。對我來說，我是一個科學家，我想成為一個成功的科學家，我也對於目前所處的狀態覺得自在——我有一些讓我覺得驕傲的成就，即使我明天就死去，我也對我所達成的感到開心，這是成功的一個指標。第二個，就是家庭的價值。我擁有一個令我開心的家庭。第三，就是一個人的工作意義和重要性。我有百萬富翁、億萬富翁的朋友告訴我，他想和我交換，因為我們做的事情真的碰觸到人們的生命。這種意義性，讓我很開心。

問：尋求工作的意義，發揮影響力，好像是這個團隊的共同特質。
答：我們在計劃Ta iMed︵宇昌︶時，就希望它有意義，特別是對台灣。這是我們的目標。這不是一個能用錢衡量的成功。我想，回來有一種特別的意義。我感覺我是在和很棒的人共事。很聰明，而且很正直、投入。他們投入工作，堅持卓越、堅持幫助台灣。

何大一：找一個不能用錢衡量的成功

■www.cw.com.tw 84特
別企劃但 - 天下雜誌381期12/10/11 12:15 AM
http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5003453&page=6 Page 3 of 3

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